Nieuwe computer eindelijk ingesteld. Misschien breek ik hem in door wat rauwe, organische, vers van de pers geschreven code te schrijven. Gewoon om te zien of ik het nog steeds kan.

Ik heb dit een paar keer gezegd, maar als je een oprichter bent. Gebruik @render. De hoeveelheid tijd die ze ons besparen is insane. Zodat we ons kunnen concentreren op het verbeteren van ons daadwerkelijke product. En @PremPatelBiz is de man, extreem behulpzaam en responsief.

Hey @grok, als ik generatiewaarde wil creëren. Het soort dat elke bloedlijn na mij voor een miljoen jaar met pensioen laat gaan. Wie moet ik volgen? Tag ze willekeurig hieronder.

Wat ga je dit weekend doen om je crypto-beveiliging te verbeteren? Enkele ideeën: - Stel een nieuwe "kluis" wallet in die geen open goedkeuringen heeft en geen hot wallet is. Overweeg hardware wallets, multisigs of MPC wallets. - Controleer je open goedkeuringen met @RevokeCash - Verwijder je telefoonnummer van X, voeg sterke 2FA toe - Verbeter 2FA op apps zoals Abstract Chains Global Wallet, @AIWayfinder of @infinex - gebruik fysieke sleutels of authenticator-apps die niet verbonden zijn met je gmail-account.

Ik weet niet of het alleen aan mij ligt, maar geld uitgeven als oprichter voelt erg ongemakkelijk. Nog geen jaar geleden was onze maandelijkse uitgave letterlijk niets. Gewoon wat servers en een paar dataleveranciers. Nu willen we veel meer doen. En het product is super ver verwijderd van waar we het willen hebben. Dus we huren in, bouwen, schalen distributiekanalen. En de uitgaven, zoals het hoort, stijgen (de omzet is veel meer gestegen lol). Maar een deel van mij voelt zich nog steeds erg ongemakkelijk bij het uitgeven van meer om sneller en verder te gaan.

Heb letterlijk 0/4 van deze.

TL;DR: Ik ben bij @heliuslabs gegaan. We zijn aan het werven voor GTM en Engineering. Als je een "laten we verdomme winnen" houding hebt, stuur me een DM. Ik ben bij Helius begonnen als Lead Product Manager, gericht op het empoweren van ontwikkelaars om performante, kapitaal-efficiënte systemen te leveren voor de volgende generatie kapitaalmarkten. Deze stap gaat over positionering aan de voorkant van de S-Curve, waar kleine, ambitieuze teams maximale hefboom hebben om snel te innoveren en marktleiderschap te drijven. Helius voldoet aan elk criterium: lean team, geen passagiers, en een onwrikbaar focus op klantresultaten. Ik heb uit eerste hand de "in de loopgraven" cultuur gezien: oprichters in ondersteuningsdraadjes, bugs oplossen, en sprinten met het team. Helius speelt om te winnen. De obsessie met latentie, eenvoud van integratie, en vraagzijde denken weerspiegelt een kern overtuiging bij Helius: de ontwikkelaarservaring is het product. Daarom gebruiken elite handels teams Helius. Niets anders voldoet aan hun norm. Ik ben enthousiast om samen te bouwen met @0xMert_, @liamvovk, @nick_pennie, @deepatalwar1, en de hele Helius crew. Samen gaan we dit ding 10x opschalen, en dan nog eens. Als je gedreven bent om ontwikkelaars sneller, slimmer en zonder compromissen te laten leveren, is dit jouw moment. Laten we praten. We zijn actief aan het werven voor GTM en engineering. En als je op Solana bouwt (of erover nadenkt) en prestaties niet onderhandelbaar zijn, mijn DMs staan altijd open. Geen vraag is te groot of te klein. Waardeoverdracht/versnellen.

Codemodellen schrijven echt vreselijke code. En de meeste mensen klikken gewoon op "Accepteren".

PUMP-houders voelen dit vanavond diep in hun ziel draai het terug turbo

Ik heb teams opgebouwd bij Crypto.com, Magic Eden en Animoca. Dit is wat ik heb geleerd over schalen van 1 naar 300+ mensen: • Huur mensen in die problemen oplossen zonder dat ze verteld hoeven te worden wat ze moeten doen • Vaardigheden stapelen zich op over verschillende industrieën, de beste talenten hebben een brede ervaring • Junior-zware teams kunnen geen beslissingen nemen zonder jou. Streef naar een 70/30 senior/junior verhouding • Duidelijkheid van visie is belangrijker dan perfecte referenties • Ontsla slechte cultuurfit snel. 1 toxisch persoon verpest de stemming van iedereen • Geef mensen doelen, geen stap-voor-stap taken. "Los gebruikers onboarding op" in plaats van "Update pagina 3 van de documentatie" • Attitude is belangrijker dan vaardigheden wanneer markten snel bewegen • Leid vanaf de zijlijn tijdens de uitvoering • Neem tijd vrij om te zien wat kapot gaat. Als alles in elkaar stort, is je team niet klaar • Collectieve intelligentie > individuele genialiteit • Promoot mensen die kalm blijven wanneer dingen misgaan