Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Duca
Người sáng lập @AwakenTax | Tăng giá trên blockchain ⚡️ | SPC, zfellow, Brown bỏ học
Tôi đã nói điều này vài lần, nhưng nếu bạn là một người sáng lập. Hãy sử dụng @render.
Thời gian mà họ tiết kiệm cho chúng tôi thật điên rồ. Để chúng tôi có thể tập trung vào việc cải thiện sản phẩm thực sự của mình.
Và @PremPatelBiz là một người tuyệt vời, cực kỳ hữu ích và phản hồi nhanh chóng.
792
Chào @grok, nếu tôi muốn tạo ra sự giàu có qua các thế hệ.
Loại mà sẽ cho nghỉ hưu mọi dòng máu sau tôi trong một triệu năm.
Tôi nên theo dõi ai?
Gắn thẻ ngẫu nhiên họ bên dưới.

karbon 🐺🦊18 giờ trước
Chào @grok, bạn có thể tag ngẫu nhiên và làm phiền 25 người bạn của tôi không?
1,5K
Duca đã đăng lại
Bạn sẽ làm gì vào cuối tuần này để cải thiện bảo mật crypto của mình?
Một số ý tưởng:
- Thiết lập một ví "két" mới không có phê duyệt mở và không phải là ví nóng. Hãy xem xét ví phần cứng, multisig hoặc ví MPC.
- Kiểm tra các phê duyệt mở của bạn với @RevokeCash
- Gỡ bỏ số điện thoại khỏi X, thêm xác thực 2 yếu tố mạnh
- Cải thiện xác thực 2 yếu tố trên các ứng dụng như Abstract Chains Global Wallet, @AIWayfinder hoặc @infinex - sử dụng khóa vật lý hoặc ứng dụng xác thực không liên kết với tài khoản gmail của bạn.
2,31K
Tôi không biết có phải chỉ mình tôi không, nhưng việc chi tiền với tư cách là một người sáng lập cảm thấy rất không thoải mái.
Chưa đầy một năm trước, chi tiêu hàng tháng của chúng tôi thực sự là không có gì. Chỉ là một vài máy chủ và một số nhà cung cấp dữ liệu.
Bây giờ, chúng tôi muốn làm nhiều hơn nữa. Và sản phẩm thì còn rất xa so với những gì chúng tôi mong muốn.
Vì vậy, chúng tôi thuê nhân viên, xây dựng, mở rộng kênh phân phối. Và chi tiêu, như nó nên có, tăng lên (doanh thu đã tăng lên nhiều hơn nữa, haha).
Nhưng một phần trong tôi vẫn cảm thấy rất không thoải mái về việc chi nhiều hơn để đi nhanh hơn và xa hơn.
9,82K
Thực sự có 0/4 cái này

Path of Men13:30 18 thg 7
Các quý ông thân mến,
1. Hãy cắt tóc gọn gàng
2. Ăn mặc đẹp
3. Có mùi hương dễ chịu
4. Nói chậm lại
Mọi người bạn gặp sẽ tôn trọng bạn
1,23K
Duca đã đăng lại
Tóm tắt: Tôi đã gia nhập @heliuslabs. Chúng tôi đang tuyển dụng ở các vị trí GTM và Kỹ thuật. Nếu bạn có thái độ "hãy cùng nhau chiến thắng", hãy nhắn tin cho tôi.
Tôi đã gia nhập Helius với vai trò Quản lý Sản phẩm Chính, tập trung vào việc trao quyền cho các nhà phát triển để tạo ra các hệ thống hiệu suất cao, tiết kiệm vốn cho thế hệ thị trường vốn tiếp theo.
Bước đi này nhằm định vị ở phía trước của Đường cong S, nơi các đội ngũ nhỏ, đầy tham vọng có sức ảnh hưởng tối đa để đổi mới nhanh chóng và dẫn đầu thị trường.
Helius đáp ứng mọi tiêu chí: đội ngũ gọn nhẹ, không có người thừa, và tập trung không ngừng vào kết quả của khách hàng.
Tôi đã thấy tận mắt văn hóa "trong chiến hào": các nhà sáng lập trong các chủ đề hỗ trợ, xử lý lỗi, và chạy đua cùng đội ngũ. Helius đang chơi để chiến thắng.
Sự ám ảnh với độ trễ, sự dễ dàng trong tích hợp, và tư duy từ phía cầu phản ánh một niềm tin cốt lõi tại Helius: trải nghiệm của nhà phát triển chính là sản phẩm. Đó là lý do tại sao các đội giao dịch hàng đầu sử dụng Helius. Không gì khác đáp ứng được tiêu chuẩn của họ.
Tôi rất hào hứng để xây dựng cùng @0xMert_, @liamvovk, @nick_pennie, @deepatalwar1, và toàn bộ đội ngũ Helius. Cùng nhau, chúng tôi sẽ mở rộng điều này gấp 10 lần, và sau đó lại làm điều đó một lần nữa.
Nếu bạn có động lực để giúp các nhà phát triển giao hàng nhanh hơn, thông minh hơn, và không thỏa hiệp, thì đây là thời điểm của bạn. Hãy nói chuyện với chúng tôi. Chúng tôi đang tích cực tuyển dụng ở các vị trí GTM và kỹ thuật.
Và nếu bạn đang xây dựng trên Solana (hoặc đang nghĩ đến điều đó) và hiệu suất là điều không thể thương lượng, thì DMs của tôi luôn mở. Không có yêu cầu nào là quá lớn hay quá nhỏ.
Chuyển giao giá trị/tăng tốc.
33,73K
Duca đã đăng lại
Tôi đã xây dựng các đội ngũ tại Crypto.com, Magic Eden và Animoca.
Dưới đây là những gì tôi đã học được về việc mở rộng từ 1 đến hơn 300 người:
• Thuê những người giải quyết vấn đề mà không cần phải chỉ dẫn phải làm gì
• Kỹ năng tích lũy qua các ngành, những tài năng tốt nhất có kinh nghiệm rộng rãi
• Các đội ngũ có nhiều người mới không thể đưa ra quyết định mà không có bạn. Hướng đến tỷ lệ 70/30 giữa người có kinh nghiệm và người mới
• Sự rõ ràng trong tầm nhìn quan trọng hơn bằng cấp hoàn hảo mọi lúc
• Sa thải những người không phù hợp với văn hóa nhanh chóng. 1 người độc hại làm hỏng tâm trạng của mọi người khác
• Đưa ra mục tiêu cho mọi người, không phải các nhiệm vụ từng bước. "Sửa đổi quy trình onboarding của người dùng" chứ không phải "Cập nhật trang 3 của tài liệu"
• Thái độ quan trọng hơn năng lực khi thị trường biến động nhanh
• Dẫn dắt từ bên lề trong quá trình thực hiện
• Dành thời gian nghỉ ngơi để xem điều gì bị hỏng. Nếu mọi thứ sụp đổ, đội ngũ của bạn chưa sẵn sàng
• Trí tuệ tập thể > thiên tài cá nhân
• Thăng chức cho những người giữ bình tĩnh khi mọi thứ trở nên tồi tệ
18,3K
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích
Onchain thịnh hành
Thịnh hành trên X
Ví funding hàng đầu gần đây
Được chú ý nhất