Neuer Computer endlich eingerichtet. Vielleicht breche ich ihn ein, indem ich etwas rohen, organischen, frisch vom Weinstock geschriebenen Code schreibe. Nur um zu sehen, ob ich es noch drauf habe.

Ich habe das schon ein paar Mal gesagt, aber wenn du ein Gründer bist, nutze @render. Die Zeit, die sie uns sparen, ist verrückt. So können wir uns darauf konzentrieren, unser tatsächliches Produkt zu verbessern. Und @PremPatelBiz ist der Mann, extrem hilfsbereit und reaktionsschnell.

Hey @grok, wenn ich generationalen Wohlstand schaffen möchte. Die Art, die jede Blutlinie nach mir für eine Million Jahre in den Ruhestand versetzt. Wem sollte ich folgen? Tagge sie zufällig unten.

Was wirst du an diesem Wochenende tun, um deine Krypto-Sicherheit zu verbessern? Einige Ideen: - Richte eine neue "Vault"-Wallet ein, die keine offenen Genehmigungen hat und keine Hot Wallet ist. Ziehe Hardware-Wallets, Multisigs oder MPC-Wallets in Betracht. - Überprüfe deine offenen Genehmigungen mit @RevokeCash - Entferne die Telefonnummer von X, füge eine starke 2FA hinzu - Verbessere die 2FA in Apps wie Abstract Chains Global Wallet, @AIWayfinder oder @infinex - verwende physische Schlüssel oder Authenticator-Apps, die nicht mit deinem Gmail-Konto verbunden sind.

Ich weiß nicht, ob es nur mir so geht, aber Geld auszugeben als Gründer fühlt sich sehr unangenehm an. Vor nicht einmal einem Jahr war unser monatlicher Verbrauch buchstäblich nichts. Nur ein paar Server und einige Datenanbieter. Jetzt wollen wir viel mehr machen. Und das Produkt ist noch weit davon entfernt, wo wir es haben wollen. Also stellen wir ein, bauen auf, skalieren Vertriebskanäle. Und der Verbrauch, wie es sein sollte, steigt (der Umsatz ist viel mehr gestiegen, lol). Aber ein Teil von mir fühlt sich immer noch sehr unwohl dabei, mehr auszugeben, um schneller und weiter zu kommen.

Habe buchstäblich 0/4 davon.

TL;DR: Ich habe mich @heliuslabs angeschlossen. Wir stellen im Bereich GTM und Engineering ein. Wenn du eine "lass uns verdammt nochmal gewinnen" Einstellung hast, schreib mir eine DM. Ich habe Helius als Lead Product Manager betreten, mit dem Fokus, Entwicklern zu helfen, leistungsstarke, kapital-effiziente Systeme für die nächste Generation der Kapitalmärkte zu entwickeln. Dieser Schritt zielt darauf ab, an der Spitze der S-Kurve zu positionieren, wo kleine, ehrgeizige Teams maximalen Hebel haben, um schnell zu innovieren und Marktführerschaft zu erlangen. Helius erfüllt jedes Kriterium: schlankes Team, keine Mitfahrer und ein unermüdlicher Fokus auf die Ergebnisse für die Kunden. Ich habe aus erster Hand die "in den Schützengräben" Kultur erlebt: Gründer in Support-Threads, die Bugs beheben und mit dem Team sprinten. Helius spielt, um zu gewinnen. Die Besessenheit für Latenz, einfache Integration und nachfrageseitiges Denken spiegelt einen zentralen Glauben bei Helius wider: Die Entwicklererfahrung ist das Produkt. Deshalb nutzen Elite-Trading-Teams Helius. Nichts anderes erfüllt ihre Anforderungen. Ich bin begeistert, zusammen mit @0xMert_, @liamvovk, @nick_pennie, @deepatalwar1 und dem gesamten Helius-Team zu bauen. Gemeinsam werden wir das Ding um das 10-fache skalieren und dann noch einmal. Wenn du motiviert bist, Entwicklern zu helfen, schneller, intelligenter und ohne Kompromisse zu arbeiten, ist jetzt dein Moment. Lass uns reden. Wir stellen aktiv im Bereich GTM und Engineering ein. Und wenn du auf Solana aufbaust (oder darüber nachdenkst) und Leistung nicht verhandelbar ist, sind meine DMs immer offen. Keine Anfrage ist zu groß oder zu klein. Wertübertragung/beschleunigen.

Coding-Modelle schreiben wirklich ekelhaften Code. Und die meisten Leute klicken einfach auf "Akzeptieren".

PUMP-Inhaber fühlen das heute Abend tief in ihrer Seele lauf es zurück, Turbo

Ich habe Teams bei Crypto​.com, Magic Eden und Animoca aufgebaut. Hier ist, was ich über das Skalieren von 1 auf über 300 Personen gelernt habe: • Stelle Menschen ein, die Probleme lösen, ohne gesagt zu bekommen, was sie tun sollen. • Fähigkeiten kumulieren über Branchen hinweg, die besten Talente haben eine breite Erfahrung. • Teams mit vielen Junioren können ohne dich keine Entscheidungen treffen. Strebe ein Verhältnis von 70/30 zwischen Senior und Junior an. • Klarheit der Vision übertrumpft perfekte Qualifikationen jedes Mal. • Entlasse schnell Personen, die nicht zur Kultur passen. 1 toxische Person ruiniert die Stimmung aller anderen. • Gib den Menschen Ziele, keine Schritt-für-Schritt-Aufgaben. "Behebe das Nutzer-Onboarding" statt "Aktualisiere Seite 3 der Dokumentation." • Einstellung schlägt Eignung, wenn sich die Märkte schnell bewegen. • Führe während der Ausführung von der Seitenlinie. • Nimm dir Zeit, um zu sehen, was kaputt geht. Wenn alles auseinanderfällt, ist dein Team nicht bereit. • Kollektive Intelligenz > individuelles Genie. • Fördere Menschen, die ruhig bleiben, wenn etwas schiefgeht.