Trabajé para una empresa de capital privado... fondo de $3B, mercado medio. Habíamos crecido el EBITDA 3 veces en aproximadamente 3 años, la mitad orgánico y la mitad a través de adquisiciones (y la mitad del EBITDA de adquisiciones fueron sinergias que ejecutamos). Vamos a vender la empresa y el director general nos pide que proyectemos los márgenes brutos proyectando el margen bruto de cada SKU para los próximos 12 meses Teníamos ~ 200k SKU. Le dije (cortésmente) que no había forma de que el esfuerzo valiera la pena. Nos llevaría semanas lograrlo y, en el mejor de los casos, tendríamos un pronóstico que asumiera dos variables principales: precio y combinación (teníamos una visibilidad de aproximadamente 6 meses sobre los costos futuros). No escuchaba. Tenía que hacer esto. Pasamos unos 30 días tratando de conseguir algo juntos. Al final se dio cuenta de que era un esfuerzo inútil. De todos modos, su retraso nos hizo perder mucho impulso y su continua microgestión durante el proceso de venta acabó estropeando todo. No se vendió. Devastador. No asuma que PE sabe lo que está haciendo.