在一家私募股权公司工作……30亿美元的基金，中型市场。 我们在大约3年内将EBITDA增长了3倍，增长的一半是有机的，另一半是通过收购（而收购的EBITDA中有一半是我们执行的协同效应）。 我们准备出售公司，董事总经理要求我们通过预测每个SKU在未来12个月的毛利率来预测毛利率。 我们大约有20万个SKU。 我（礼貌地）告诉他，这项工作绝对不值得投入这么多精力。我们需要几周才能完成这项工作，最多我们只能得到一个假设了两个主要变量的预测——价格和组合（我们对未来成本大约有6个月的可见性）。 他不听。必须完成这项工作。我们花了大约30天试图整理出一些东西。最后他意识到这是一项徒劳的努力。 无论如何，他的拖延让我们失去了很多动力，他在销售过程中的持续微观管理最终搞砸了整个事情。没有卖出去。令人沮丧。 不要假设私募股权公司知道他们在做什么。