Trabajé para una firma de capital privado… fondo de 3 mil millones de dólares, mercado medio. Habíamos aumentado el EBITDA 3 veces en aproximadamente 3 años, la mitad orgánico y la mitad a través de adquisiciones (y la mitad del EBITDA de las adquisiciones eran sinergias que ejecutamos). Vamos a vender la empresa y el MD nos pide que proyectemos los márgenes brutos proyectando el margen bruto de cada SKU para los próximos 12 meses. Teníamos alrededor de 200k SKUs. Le dije (amablemente) que no había forma de que ese esfuerzo valiera la pena. Nos llevaría semanas lograr eso y, en el mejor de los casos, tendríamos una previsión que asumía dos variables principales: precio y mezcla (teníamos alrededor de 6 meses de visibilidad sobre los costos futuros). No quiso escuchar. Tenía que hacerse esto. Pasamos alrededor de 30 días tratando de reunir algo. Al final, se dio cuenta de que era un esfuerzo fútil. De todos modos, su retraso nos hizo perder mucho impulso y su continua microgestión durante el proceso de venta finalmente arruinó todo. No se vendió. Devastador. No asumas que el capital privado sabe lo que está haciendo.