Працював у приватній фірмі... фонд $3 млрд, середній ринок. Приблизно за 3 роки ми збільшили EBITDA в 3 рази, наполовину органічно, а наполовину за рахунок придбання (і половина EBITDA придбання – це синергія, яку ми виконали). Ми йдемо продавати компанію, і MD просить нас спрогнозувати валову маржу, спроектувавши валову маржу кожного окремого SKU на наступні 12 місяців У нас було ~200 тисяч SKU. Я сказав йому (ввічливо), що зусилля в жодному разі не будуть варті витрачених зусиль. Нам знадобилися б тижні, щоб досягти цього, і в кращому випадку ми мали б прогноз, який передбачав дві основні змінні - ціну та мікс (у нас було близько 6 місяців видимості майбутніх витрат). Він не хотів слухати. Довелося це зробити. Ми витратили близько 30 днів, намагаючись щось зібрати. Врешті-решт він зрозумів, що це марні зусилля. У будь-якому випадку, його затримка втратила нам значний імпульс, а його подальший мікроменеджмент у процесі продажу зрештою провалив усю справу. Не продавав. Руйнівними. Не думайте, що ФОП знає, що робить.