Đã làm việc cho một công ty PE… quỹ 3 tỷ đô la, thị trường trung bình. Chúng tôi đã tăng EBITDA gấp 3 lần trong khoảng 3 năm, một nửa là tự nhiên và một nửa thông qua việc mua lại (và một nửa EBITDA từ việc mua lại là các sự hợp nhất mà chúng tôi thực hiện). Chúng tôi đi bán công ty và MD yêu cầu chúng tôi dự đoán biên lợi nhuận gộp bằng cách dự đoán biên lợi nhuận gộp của từng SKU trong 12 tháng tới. Chúng tôi có khoảng 200k SKU. Tôi đã nói với anh ấy (một cách lịch sự) rằng không có cách nào mà nỗ lực đó xứng đáng với năng lượng. Chúng tôi sẽ mất vài tuần để hoàn thành điều đó và tốt nhất chúng tôi sẽ có một dự báo giả định hai biến số chính - giá cả và tỷ lệ (chúng tôi có khoảng 6 tháng tầm nhìn về chi phí tương lai). Anh ấy không chịu nghe. Phải có điều này được thực hiện. Chúng tôi đã mất khoảng 30 ngày để cố gắng làm gì đó. Cuối cùng, anh ấy nhận ra đó là một nỗ lực vô ích. Dù sao đi nữa, sự chậm trễ của anh ấy đã làm mất đi rất nhiều động lực của chúng tôi và việc quản lý vi mô liên tục của anh ấy trong quá trình bán cuối cùng đã làm hỏng toàn bộ việc đó. Không bán được. Thật tàn khốc. Đừng giả định rằng PE biết họ đang làm gì.