Trabalhou para uma empresa de PE ... fundo de US $ 3 bilhões, mercado médio. Crescemos o EBITDA 3x em cerca de 3 anos, metade orgânico e metade via aquisição (e metade do EBITDA de aquisição foram sinergias que executamos). Vamos vender a empresa e o MD nos pede para projetar as margens brutas projetando a margem bruta de cada SKU para os próximos 12 meses Tínhamos ~ 200 mil SKUs. Eu disse a ele (educadamente) que não havia como esse esforço valer a energia. Levaríamos semanas para conseguir isso e, na melhor das hipóteses, teríamos uma previsão que assumisse duas variáveis principais - preço e mix (tínhamos cerca de 6 meses de visibilidade sobre os custos futuros). Ele não quis ouvir. Tinha que fazer isso. Passamos cerca de 30 dias tentando fazer algo juntos. No final, ele percebeu que era um esforço inútil. De qualquer forma, seu atraso nos fez perder muito ímpeto e seu microgerenciamento contínuo durante o processo de venda acabou estragando tudo. Não vendeu. Devastador. Não presuma que o PE sabe o que está fazendo.