Trabalhei para uma empresa de private equity… fundo de $3B, mercado médio. Aumentámos o EBITDA 3x em cerca de 3 anos, metade orgânico e metade através de aquisições (e metade do EBITDA das aquisições foram sinergias que executámos). Fomos vender a empresa e o MD pediu-nos para projetar as margens brutas projetando a margem bruta de cada SKU para os próximos 12 meses. Tínhamos cerca de 200k SKUs. Disse-lhe (educadamente) que não havia como esse esforço valer a energia. Levar-nos-ia semanas para conseguir isso e, no melhor dos casos, teríamos uma previsão que assumia duas variáveis principais - preço e mix (tínhamos cerca de 6 meses de visibilidade sobre os custos futuros). Ele não quis ouvir. Tinha que ter isso feito. Passámos cerca de 30 dias a tentar reunir algo. No final, ele percebeu que era um esforço fútil. De qualquer forma, o atraso dele perdeu-nos muito ímpeto e a sua contínua microgestão durante o processo de venda acabou por estragar tudo. Não vendemos. Devastador. Não assumam que o private equity sabe o que está a fazer.