A lucrat pentru o firmă de capital privat ... fond de 3 miliarde de dolari, piață medie. Am crescut EBITDA de 3 ori în aproximativ 3 ani, jumătate organic și jumătate prin achiziție (iar jumătate din EBITDA de achiziție a fost sinergii pe care le-am executat). Mergem să vindem compania și directorul general ne cere să proiectăm marjele brute prin proiectarea marjei brute a fiecărui SKU pentru următoarele 12 luni Am avut ~200k SKU-uri. I-am spus (politicos) că nu există nicio modalitate ca acest efort să merite energia. Ne-ar lua săptămâni întregi să realizăm acest lucru și, în cel mai bun caz, am avea o prognoză care presupunea două variabile majore - preț și mix (am avut aproximativ 6 luni de vizibilitate asupra costurilor viitoare). Nu voia să asculte. A trebuit să fac asta. Am petrecut aproximativ 30 de zile încercând să punem ceva împreună. În cele din urmă și-a dat seama că a fost un efort inutil. Oricum, întârzierea lui ne-a pierdut mult impuls și micromanagementul său continuu prin procesul de vânzare a dat peste cap totul. Nu s-a vândut. Devastator. Nu presupuneți că educația fizică știe ce face.