J'ai travaillé pour une société de capital-investissement… fonds de 3 milliards de dollars, marché intermédiaire. Nous avions multiplié l'EBITDA par 3 en environ 3 ans, moitié organique et moitié par acquisition (et la moitié de l'EBITDA des acquisitions provenait des synergies que nous avons mises en œuvre). Nous allons vendre l'entreprise et le directeur général nous demande de projeter les marges brutes en projetant la marge brute de chaque SKU pour les 12 prochains mois. Nous avions environ 200 000 SKU. Je lui ai dit (poliment) qu'il n'y avait aucune chance que cet effort vaille l'énergie. Cela nous prendrait des semaines pour accomplir cela et au mieux, nous aurions une prévision qui supposait deux variables majeures - le prix et le mix (nous avions environ 6 mois de visibilité sur les coûts futurs). Il ne voulait pas écouter. Il fallait que cela soit fait. Nous avons passé environ 30 jours à essayer de rassembler quelque chose. À la fin, il a réalisé que c'était un effort futile. Quoi qu'il en soit, son retard nous a fait perdre beaucoup d'élan et sa gestion continue à la micro-gestion tout au long du processus de vente a finalement gâché toute la chose. Nous n'avons pas vendu. Dévastateur. Ne supposez pas que le capital-investissement sait ce qu'il fait.