Ho lavorato per una società di private equity… fondo da 3 miliardi di dollari, mercato medio. Avevamo fatto crescere l'EBITDA di 3 volte in circa 3 anni, metà in modo organico e metà tramite acquisizioni (e metà dell'EBITDA delle acquisizioni erano sinergie che abbiamo realizzato). Siamo andati a vendere l'azienda e il MD ci ha chiesto di proiettare i margini lordi proiettando il margine lordo di ogni singolo SKU per i prossimi 12 mesi. Avevamo circa 200k SKU. Gli ho detto (gentilmente) che non c'era modo che quel lavoro valesse l'energia. Ci sarebbero volute settimane per realizzarlo e al massimo avremmo avuto una previsione che assumeva due variabili principali - prezzo e mix (avevamo circa 6 mesi di visibilità sui costi futuri). Non voleva ascoltare. Doveva avere questo fatto. Abbiamo trascorso circa 30 giorni cercando di mettere insieme qualcosa. Alla fine si è reso conto che era uno sforzo futile. Comunque, il suo ritardo ci ha fatto perdere molto slancio e il suo continuo micromanagement durante il processo di vendita ha rovinato completamente tutto. Non abbiamo venduto. Devastante. Non assumere che il private equity sappia cosa sta facendo.