Werkt voor een PE-firma… $3B fonds, middenmarkt. We hadden de EBITDA in ongeveer 3 jaar met 3x laten groeien, de helft organisch en de helft via acquisitie (en de helft van de acquisitie-EBITDA was synergieën die we hebben uitgevoerd). We gaan het bedrijf verkopen en de MD vraagt ons om de brutomarges te projecteren door de brutomarge van elk SKU voor de komende 12 maanden te projecteren. We hadden ~200k SKU's. Ik vertelde hem (beleefd) dat er geen manier was dat die inspanning de moeite waard zou zijn. Het zou weken duren om dat te bereiken en in het beste geval zouden we een prognose hebben die twee belangrijke variabelen aannam - prijs en mix (we hadden ongeveer 6 maanden zicht op toekomstige kosten). Hij wilde niet luisteren. Dit moest gedaan worden. We hebben ongeveer 30 dagen besteed om iets in elkaar te zetten. Uiteindelijk realiseerde hij zich dat het een zinloze inspanning was. Hoe dan ook, zijn vertraging heeft ons veel momentum gekost en zijn voortdurende micromanagement tijdens het verkoopproces heeft uiteindelijk het hele ding verpest. Niet verkocht. Verwoestend. Veronderstel niet dat PE weet wat ze doen.