Работал в PE компании… фонд в 3 миллиарда долларов, средний рынок. Мы увеличили EBITDA в 3 раза за примерно 3 года, половина органически и половина за счет приобретений (и половина EBITDA от приобретений была синергией, которую мы реализовали). Мы собирались продать компанию, и управляющий директор попросил нас спрогнозировать валовую маржу, проанализировав валовую маржу каждого отдельного SKU на следующие 12 месяцев. У нас было около 200 тысяч SKU. Я (вежливо) сказал ему, что нет никакой возможности, чтобы это усилие стоило затраченной энергии. Нам потребовались бы недели, чтобы это сделать, и в лучшем случае у нас был бы прогноз, основанный на двух основных переменных - цене и ассортименте (у нас было около 6 месяцев видимости будущих затрат). Он не хотел слушать. Это должно было быть сделано. Мы потратили около 30 дней, пытаясь что-то собрать. В конце концов он понял, что это бесполезное усилие. В любом случае, его задержка лишила нас большого импульса, а его постоянное микроменеджирование в процессе продажи в конечном итоге испортило все. Не продали. Ужасно. Не думайте, что PE знает, что делает.