Drugi pilot kliniczny, drugi pilot administracyjny i autonomiczny agent kliniczny spotykają się w barze... Spotkali się na scenie na J.P. Morgan Healthcare Leadership Conference (@ShivdevRao z @AbridgeHQ, Joan Butters z @Xsolis_Health, @munjalshah z @hippocraticai), aby porozmawiać o: 🔵 co było dobrego/złego dla ich firmy w związku z szybką, niemal codzienną ewolucją modeli fundamentowych w ciągu ostatnich kilku lat (dobry = ciągła poprawa/możliwości produktu; zły = zwiększony hałas ze strony tak wielu uczestników "podstawowego opakowania", ponieważ bariera w budowaniu żywego (pozornie) działającego produktu AI znacznie się zmniejszyła) 🔵 czy budowanie produktów/firm AI staje się tańsze czy droższe (po stronie modelek coraz tańsze, ale wyspecjalizowane talenty i dystrybucja zawsze były i nadal są drogie) 🔵 sprawdzenie rzeczywistości w zakresie motywu wypierania miejsc pracy przez sztuczną inteligencję (nie jest to rzecz w branży, w której wymagania dotyczące pracy są otwarte/nieobsadzone przez miesiące z powodu niedoboru siły roboczej) 🔵 jak platformy EHR reagują na to wszystko (wydaje się, że do tej pory dobrze się bawią...) 🔵 jak wszystkie firmy zajmujące się aplikacjami AI powinny być wdzięczne graczom AI Scribe za smarowanie kół kupujących - "ci skrybowie AI działają naprawdę dobrze, zróbmy więcej rzeczy AI!" Warstwa aplikacji nadal jest miejscem, w którym wartość narasta najszybciej, zwłaszcza w dziedzinach opieki zdrowotnej, gdzie do zastosowań o wysokiej stawce wymagane są specjalistyczne modele klasy korporacyjnej. A tempo organicznej, napędzanej przez rynek adopcji nadal rośnie na niespotykanym dotąd poziomie (i, jak pisałem niedawno, bez żadnych nakazów rządowych, sztucznych zachęt czy pandemii!). Podziękowania dla zespołu @jpmorgan opieki zdrowotnej za goszczenie.