Ein klinischer Co-Pilot, ein administrativer Co-Pilot und ein autonomer klinischer Agent treffen sich in einer Bar... Tatsächlich trafen sie sich auf der Bühne der J.P. Morgan Healthcare Leadership Conference (@ShivdevRao von @AbridgeHQ, Joan Butters von @Xsolis_Health @munjalshah von @hippocraticai), um über Folgendes zu sprechen: 🔵 Was war gut/schlecht für ihr Geschäft an der schnellen, fast täglichen Weiterentwicklung von Foundation-Modellen in den letzten Jahren (gut = kontinuierliche Verbesserungen/Fähigkeiten der Produktleistung; schlecht = erhöhtes Rauschen durch so viele "Basic Wrapper"-Neueinsteiger, weil die Barriere für die Entwicklung eines (scheinbar) funktionierenden KI-Produkts stark gesunken ist) 🔵 ob es billiger oder teurer wird, KI-Produkte/-Unternehmen zu entwickeln (auf der Modellseite wird es billiger, aber spezialisierte Talente und Vertrieb waren schon immer teuer und sind es auch weiterhin) 🔵 ein Realitätscheck der KI-Jobverdrängung (nicht wirklich eine Sache in einer Branche, in der Stellenanforderungen aufgrund des Arbeitskräftemangels monatelang offen/unbesetzt bleiben) 🔵 wie die EHR-Plattformen inmitten all dessen reagieren (scheinen bisher gut zu spielen...) 🔵 wie KI-App-Unternehmen alle den KI-Schreibern dankbar sein sollten, dass sie die Räder der Käufer schmieren - "diese KI-Schreiber funktionieren wirklich gut, lasst uns mehr KI-Sachen machen!" Die App-Schicht ist nach wie vor der Ort, an dem der Wert am schnellsten wächst, insbesondere im Gesundheitswesen, wo spezialisierte Modelle der Enterprise-Klasse für Anwendungsfälle mit hohem Einsatz erforderlich sind. Und die Rate der biologischen, marktgesteuerten Einführung wächst weiterhin in einem noch nie dagewesenen Ausmaß (und, wie ich kürzlich geschrieben habe, ohne staatliche Auflagen, künstliche Anreize oder Pandemien!). Vielen Dank an das @jpmorgan Healthcare-Team für das Hosting.