Un copilot clinic, un copilot administrativ și un agent clinic autonom se întâlnesc într-un bar... de fapt, s-au întâlnit pe scenă la J.P. Morgan Healthcare Leadership Conference (@ShivdevRao din @AbridgeHQ, Joan Butters din @Xsolis_Health, @munjalshah din @hippocraticai), pentru a vorbi despre: 🔵 ce a fost bun/rău pentru afacerea lor în ceea ce privește evoluția de mare viteză, aproape zilnică, a modelelor de bază în ultimii doi ani (bun = îmbunătățiri/capacități continue ale performanței produsului; rău = zgomot crescut de la atât de mulți participanți la "pachetul de bază", deoarece bariera în calea construirii unui produs AI live (aparent) funcțional a scăzut mult) 🔵 fie că devine mai ieftin sau mai scump să construiești produse/companii AI (devine mai ieftin pe partea de model, dar talentele specializate și distribuția au fost întotdeauna și continuă să fie scumpe) 🔵 o verificare a realității asupra tropului de înlocuire a locurilor de muncă AI (nu este chiar un lucru într-o industrie în care cerințele de locuri de muncă stau deschise/neocupate luni de zile din cauza lipsei de forță de muncă) 🔵 cum răspund platformele EHR în mijlocul tuturor acestor lucruri (par să joace frumos până acum...) 🔵 cum companiile de aplicații AI ar trebui să fie recunoscătoare jucătorilor AI pentru că au uns roțile cumpărătorilor - "acei scribi AI funcționează foarte bine, hai să facem mai multe lucruri AI!" Nivelul aplicației continuă să fie locul în care valoarea se acumulează cel mai rapid, în special în domeniile de asistență medicală, unde sunt necesare modele specializate, de nivel enterprise, pentru cazurile de utilizare cu mize mari. Iar rata de adoptare organică, bazată pe piață, continuă să crească la niveluri fără precedent (și, așa cum am scris recent, fără mandate guvernamentale sau stimulente artificiale sau pandemii!). Mulțumim echipei de asistență medicală @jpmorgan pentru găzduire.