Микроменеджмент — это налог на доверие. Каждый раз, когда вы вмешиваетесь «просто чтобы помочь», вы посылаете более громкое сообщение: «Я не думаю, что вы справитесь с этим». Продолжайте так делать, и вы создадите культуру, в которой люди перестанут пытаться, или такую, где они начнут верить, что вы правы. Или, что еще хуже, и то, и другое.