Le micromanagement est une taxe sur la confiance. Chaque fois que vous intervenez "juste pour aider", vous envoyez un message plus fort : "Je ne pense pas que vous puissiez le gérer." Continuez ainsi, et vous construirez une culture où les gens cessent d'essayer, ou une où ils commencent à croire que vous avez raison. Ou pire, les deux.