Sam Altman: "A maioria dos fundadores erra na delegação" "As pessoas entendem a delegação errada de uma forma ou de outra. Todo fundador sabe que, à medida que você escala a empresa, precisa delegar. Mas eles fazem muito ou muito pouco. E é realmente muito difícil fazer o equilíbrio certo." A maioria dos fundadores que Sam viu na Y Combinator delegaria muito pouco porque eles se queimaram uma vez no início e levaram muito tempo para confiar que a delegação pode funcionar novamente. Mas, como Sam explica, os fundadores também podem delegar demais: "O membro do conselho diz a eles: 'Ei, você tem que delegar. Você precisa desses cinco vice-presidentes para essas cinco áreas. E provavelmente qualquer que seja a área que você acha que é mais importante para o negócio e que você mais gosta, você não deve contratar o vice-presidente nessa área. Você deve fazer isso sozinho. Se você é uma pessoa de produto e realmente ama o produto, não contrate um vice-presidente de produto. Continue fazendo isso. Porque se você contratar um vice-presidente de produto, terá um conflito sem fim porque ambos querem a mesma coisa. Você não vai gostar do jeito que eles fazem isso. Eles não vão gostar que você esteja interferindo com eles." Sam continua: "O que quer que você ache que é a parte crítica do negócio - uma ou talvez duas peças mais críticas - segure-as você mesmo. Isso também o tornará melhor em delegar todo o resto para que você possa se concentrar no que realmente deseja se concentrar." Fonte do vídeo: @khoslaventures (2021)