Sam Altman: “A maioria dos fundadores erra na delegação” “As pessoas erram na delegação de uma forma ou de outra. Todo fundador sabe que, à medida que a empresa cresce, precisa delegar. Mas eles ou fazem demais ou fazem de menos. E, na verdade, é bastante difícil encontrar o equilíbrio certo.” A maioria dos fundadores que Sam viu na Y Combinator delegava de menos porque se queimaram uma vez no início e levaram muito tempo para confiar que a delegação pode funcionar novamente. Mas, como Sam explica, os fundadores também podem delegar demais: “Um membro do conselho diz a eles: ‘Ei, você precisa delegar. Você precisa desses cinco VPs para essas cinco áreas.’ E provavelmente, qualquer que seja a área que você acha mais importante para o negócio e que mais gosta, você não deve contratar o VP nessa área. Você deve fazer isso você mesmo. Se você é uma pessoa de produto e realmente ama produto, não contrate um VP de produto. Continue fazendo isso. Porque se você contratar um VP de produto, você terá um conflito sem fim porque ambos querem a mesma coisa. Você não vai gostar da forma como eles fazem. Eles não vão gostar que você esteja interferindo com eles.” Sam continua: “Qualquer que seja a peça crítica do negócio que você acha - a uma ou talvez duas peças mais críticas - mantenha isso para você. Isso também fará com que você melhore na delegação de tudo o mais, para que você possa se concentrar no que realmente deseja focar.” Fonte do vídeo: @khoslaventures (2021)