Sam Altman: “De meeste oprichters begrijpen delegatie verkeerd” “ mensen begrijpen delegatie op de een of andere manier verkeerd. Elke oprichter weet dat naarmate je het bedrijf opschaalt, je moet delegeren. Maar ze doen ofwel veel te veel of veel te weinig. En het is eigenlijk best moeilijk om de juiste balans te vinden.” De meeste oprichters die Sam bij Y Combinator zag, delegeerden te weinig omdat ze in het begin een keer zijn verbrand en het lang duurde voordat ze weer vertrouwden dat delegatie kon werken. Maar, zoals Sam uitlegt, kunnen oprichters ook te veel delegeren: “Hun bestuurslid zegt tegen hen: ‘Hé, je moet delegeren. Je hebt deze vijf VP's nodig voor deze vijf gebieden.’ En waarschijnlijk, wat het gebied is dat je het belangrijkst vindt voor het bedrijf en waar je het meest van geniet, zou je geen VP in dat gebied moeten aannemen. Je moet het gewoon zelf doen. Als je een productpersoon bent en je houdt echt van product, huur dan geen VP van product in. Blijf dat doen. Want als je een VP van product aanneemt, krijg je eindeloze conflicten omdat jullie beiden hetzelfde willen. Je zult niet leuk vinden hoe zij het doen. Zij zullen niet leuk vinden dat je zich met hen bemoeit.” Sam gaat verder: “Wat je ook denkt dat het kritieke stuk van het bedrijf is - het ene of misschien twee meest kritieke stukken - houd die zelf in handen. Dat zal je ook beter maken in het delegeren van alles wat je kunt, zodat je je kunt concentreren op wat je echt wilt doen.” Videobron: @khoslaventures (2021)