山姆·阿尔特曼：“大多数创始人对委托的理解是错误的” “人们在委托方面总是会出错。每个创始人都知道，随着公司规模的扩大，你需要进行委托。但他们要么委托得太多，要么太少。实际上，找到正确的平衡是相当困难的。” 山姆在 Y Combinator 看到的大多数创始人委托得太少，因为他们早期曾遭遇过挫折，花了很长时间才重新信任委托可以再次奏效。 但是，正如山姆所解释的，创始人也可能委托得太多： “他们的董事会成员告诉他们，‘嘿，你必须委托。你需要这五个 VP 来负责这五个领域。’而且可能在你认为对业务最重要且最喜欢的领域，你不应该在那个领域雇佣 VP。你应该自己去做。如果你是一个产品人，并且你真的热爱产品，不要雇佣产品 VP。继续做这件事。因为如果你雇佣了产品 VP，你们之间将会有无休止的冲突，因为你们都想要同样的东西。你不会喜欢他们的做法，他们也不会喜欢你干涉他们。” 山姆继续说道： “无论你认为业务的关键部分是什么——一两个最关键的部分——都要自己掌握。这也会让你在委托其他所有事情时变得更好，这样你就可以专注于你真正想要专注的事情。” 视频来源：@khoslaventures (2021)