Sam Altman: “La mayoría de los fundadores se equivocan con la delegación” “Las personas se equivocan con la delegación de una forma u otra. Cada fundador sabe que a medida que escalas la empresa, necesitas delegar. Pero o bien hacen demasiado o muy poco. Y en realidad es bastante difícil encontrar el equilibrio correcto.” La mayoría de los fundadores que Sam vio en Y Combinator delegaban muy poco porque una vez se quemaron al principio y les llevó mucho tiempo confiar en que la delegación puede funcionar de nuevo. Pero, como explica Sam, los fundadores también pueden delegar demasiado: “Un miembro de su junta les dice: ‘Oye, tienes que delegar. Necesitas estos cinco VPs para estas cinco áreas.’ Y probablemente en el área que piensas que es más importante para el negocio y que más disfrutas, no deberías contratar al VP en esa área. Deberías hacerlo tú mismo. Si eres una persona de producto y realmente amas el producto, no contrates a un VP de producto. Sigue haciéndolo tú. Porque si contratas a un VP de producto, tendrás un conflicto interminable porque ambos quieren lo mismo. No te gustará la forma en que lo hace. A ellos no les gustará que interfieras con ellos.” Sam continúa: “Cualquier cosa que pienses que es la pieza crítica del negocio - la una o tal vez dos piezas más críticas - mantén esas tú mismo. Eso también te hará mejor en delegar todo lo demás para que puedas concentrarte en lo que realmente quieres enfocarte.” Fuente del video: @khoslaventures (2021)