Sam Altman: “La maggior parte dei fondatori sbaglia a delegare” “Le persone sbagliano a delegare in un modo o nell'altro. Ogni fondatore sa che man mano che si scala l'azienda, è necessario delegare. Ma o fanno troppo o troppo poco. Ed è davvero piuttosto difficile trovare il giusto equilibrio.” La maggior parte dei fondatori che Sam ha visto a Y Combinator delegava troppo poco perché erano stati bruciati una volta all'inizio e ci è voluto molto tempo per fidarsi che la delega potesse funzionare di nuovo. Ma, come spiega Sam, i fondatori possono anche delegare troppo: “Il loro membro del consiglio gli dice: ‘Ehi, devi delegare. Hai bisogno di questi cinque VP per queste cinque aree.’ E probabilmente qualunque sia l'area che pensi sia più importante per l'azienda e che ti piace di più, non dovresti assumere il VP in quell'area. Dovresti farlo tu stesso. Se sei una persona di prodotto e ami davvero il prodotto, non assumere un VP del prodotto. Continua a farlo. Perché se assumi un VP del prodotto, avrai conflitti senza fine perché entrambi volete la stessa cosa. Non ti piacerà il modo in cui lo fa. A loro non piacerà che tu interferisca con loro.” Sam continua: “Qualunque cosa tu pensi sia il pezzo critico dell'azienda - il uno o forse due pezzi più critici - tienili per te. Questo ti renderà anche migliore nel delegare tutto il resto in modo da poter concentrarti su ciò su cui vuoi davvero concentrarti.” Fonte video: @khoslaventures (2021)