سام ألتمان: "معظم المؤسسين يخطئون في التفويض" "الناس يخطئون في التفويض بطريقة أو بأخرى. يعرف كل مؤسس أنه أثناء توسيع نطاق الشركة ، تحتاج إلى التفويض. لكنهم إما يفعلون الكثير أو القليل جدا. ومن الصعب جدا في الواقع القيام بذلك بالتوازن الصحيح ". معظم المؤسسين الذين رآهم سام في Y Combinator سيفوضون القليل جدا لأنهم تعرضوا للحرق مرة واحدة في وقت مبكر واستغرق الأمر وقتا طويلا للثقة في أن التفويض يمكنه العمل مرة أخرى. ولكن ، كما يوضح سام ، يمكن للمؤسسين أيضا تفويض الكثير: "أخبرهم عضو مجلس الإدارة ،" مرحبا ، عليك أن تفوض. أنت بحاجة إلى هؤلاء النواب الخمسة لهذه المجالات الخمسة. وربما مهما كان المجال الذي تعتقد أنه الأكثر أهمية للأعمال التجارية وتستمتع به أكثر ، فلا يجب عليك تعيين نائب الرئيس في هذا المجال. يجب أن تفعل ذلك بنفسك. إذا كنت شخصا في مجال المنتج وتحب المنتج حقا ، فلا تقم بتعيين نائب رئيس للمنتج. استمر في فعل ذلك. لأنه إذا قمت بتعيين نائب رئيس للمنتج ، فستواجه صراعا لا ينتهي لأنك تريد نفس الشيء. لن تعجبك الطريقة التي يفعلون بها ذلك. لن يحبوا أنك تتدخل معهم ". يتابع سام: "مهما كان ما تعتقد أن الجزء المهم من العمل - القطعة أو ربما القطعة الأكثر أهمية - تمسك بها بنفسك. سيجعلك ذلك أيضا أفضل في تفويض كل شيء آخر حتى تتمكن من التركيز على ما تريد حقا التركيز عليه ". مصدر الفيديو: @khoslaventures (2021)