الكثير مما نجح في SaaS التقليدي لا ينطبق على عصر الذكاء الاصطناعي. من خلال الاجتماع مع المئات من مؤسسي الذكاء الاصطناعي الذين يبنون للمؤسسة ، ظهرت بعض المبادئ الأساسية التي تشكل كيفية بناء الفرق ونموها في سوق اليوم. - العروض التوضيحية البراقة سهلة ، وبناء المنتجات الموضوعية صعب: يتطلب الأمر التنسيق عبر نماذج متعددة ، والضبط الدقيق ، والإيفالات ، والتكامل العميق الخاص بالعميل لجعل الذكاء الاصطناعي يعمل في الإنتاج. - لم يعد مبلغ 1 مليون دولار هو المعيار الكلاسيكي من السلسلة A بعد الآن: تنمو الشركات الناشئة الأصلية في مجال الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع من نظيراتها في SaaS ، حيث يصل بعضها إلى 5 ملايين دولار ARR في ~ 9 أشهر. خصصت الشركات الآن ميزانيات الذكاء الاصطناعي وتفويضات على مستوى الرئيس التنفيذي للشراء. - تكاليف البناء تنهار: خفضت OpenAI للتو تسعير o3 بنسبة 80٪. تسهل أدوات مثل Cursor و Lovable على المطورين والمستخدمين غير التقنيين شحن التطبيقات الكاملة. توقع فيضانا من التطبيقات (والمنافسين المحتملين). - مركبات السرعة: يمكن أن تؤدي سرعة المنتج وزخم العلامة التجارية المبكر إلى هيمنة الفئة. تحركت شركات مثل Cursor و Decagon و ElevenLabs بسرعة ، وحصلت على عملاء رئيسيين ، وقامت ببناء قوة العلامة التجارية قبل أن يتمكن شاغلو الوظائف من الاستجابة. - لا تزال الخنادق مهمة: أصبح الفائزون أنظمة تسجيل ، وتضمينهم في سير العمل ، ويبنون تكاملات رأسية عميقة ، خاصة في الصناعات المعقدة مثل الرعاية الصحية والخدمات اللوجستية.

قطعة كاملة هنا مع المزيد من الأمثلة والأطر لمنشئي الذكاء الاصطناعي للمؤسسات: