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Solana 新代幣發射平臺 Boop.Fun 風頭正勁
Lenny Rachitsky
看起來 @8enmann 的訊息引起了共鳴
16 小時前
Ben Mann (@8enmann) 在 2020 年與整個安全團隊離開 @OpenAI，共同創立了 @AnthropicAI（目前據報導估值超過 1000 億美元）。
在一次罕見的訪談中，Ben 開放地談論：
🔸 他在 OpenAI 看到的讓他決定離開的原因
🔸 令他最擔憂的 AI 噩夢場景
🔸 他對 Meta 的 1 億美元人才戰爭的看法
🔸 為什麼他認為 20% 的失業率是不可避免的
🔸 他對於知道我們何時達成 AGI 的“經濟圖靈測試”——以及為什麼它可能在 2027-2028 年到來
🔸 專注於 AI 安全如何塑造了 Claude 受人喜愛的個性
🔸 他教導孩子們在 AI 未來中茁壯成長的三項技能
🔸 還有更多
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Anthropic 的共同創辦人："即使對我來說，我也無法免疫於工作被取代。某個時刻，這將來臨於我們所有人。"
16 小時前
Ben Mann (@8enmann) 在 2020 年與整個安全團隊離開 @OpenAI，共同創立了 @AnthropicAI（目前據報導估值超過 1000 億美元）。
在一次罕見的訪談中，Ben 開放地談論：
🔸 他在 OpenAI 看到的讓他決定離開的原因
🔸 令他最擔憂的 AI 噩夢場景
🔸 他對 Meta 的 1 億美元人才戰爭的看法
🔸 為什麼他認為 20% 的失業率是不可避免的
🔸 他對於知道我們何時達成 AGI 的“經濟圖靈測試”——以及為什麼它可能在 2027-2028 年到來
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Ben Mann (@8enmann) 在 2020 年與整個安全團隊離開 @OpenAI，共同創立了 @AnthropicAI（目前據報導估值超過 1000 億美元）。
在一次罕見的訪談中，Ben 開放地談論：
🔸 他在 OpenAI 看到的讓他決定離開的原因
🔸 令他最擔憂的 AI 噩夢場景
🔸 他對 Meta 的 1 億美元人才戰爭的看法
🔸 為什麼他認為 20% 的失業率是不可避免的
🔸 他對於知道我們何時達成 AGI 的“經濟圖靈測試”——以及為什麼它可能在 2027-2028 年到來
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即將到來的播客嘉賓 🔥
- Ben Mann (@8enmann)，@AnthropicAI 的共同創辦人
- Ben Horowitz (@bhorowitz)，@a16z 的共同創辦人，《艱難的事情》一書的作者
- Bret Taylor (@btaylor)，前 Meta CTO，Salesforce 聯合 CEO，OpenAI 董事會主席，Google 地圖的共同創作者，以及 Sierra 的共同創辦人
- Nick Turley (@nickaturley)，ChatGPT 的負責人
- Elena Verna (@ElenaVerna)，Lovable 的增長負責人
- Robby Stein (@rmstein)，Google 搜尋的產品負責人
- Asha Sharma，微軟 AI 平台的產品負責人
- Eoghan McCabe (@eoghan)，Intercom 的共同創辦人
- Nicole Forsgren (@nicolefv)，工程生產力專家
- Madhavan Ramanujam (@MadhavanSF)，定價/包裝專家
56.6K
為什麼你應該考慮聘請一位「AI運營主管」，他的工作是利用AI工具和工作流程讓你公司的每個人都更有效率。
「我每週和她坐在一起，每當我在重複做某件事情時，我們就把它放進待辦事項清單。然後她會建立提示和工作流程，讓我和團隊中的其他人能夠盡可能地自動化。
如果你整天都在工作，你在處理緊急情況，你會想，好的，我是要用我知道的方式來做這件事，還是要用那種可能不會有效的新方式來做？擁有一位AI運營主管基本上可以讓你識別這些問題，然後解決它們，而不需要執行工作的人花時間去做。這樣做的可能性就大大提高了。"
— @danshipper
7月17日 22:41
在 @Every 內部：這家以 AI 為核心的初創公司擁有 5 款產品、七位數的收入，以及 100% 由 AI 編寫的代碼
僅僅 15 人的團隊，@Every 每天發布 AI 通訊，推出 AI 產品，並運營一個年收入百萬美元的諮詢部門——而他們的工程師幾乎不寫代碼。這是 AI 首先公司最激進的例子，而 @danshipper（首席執行官）是一位多產的作家，已成為 AI 如何改變我們生活和工作的方式的領軍人物。
在這次對話中，我們討論了：
🔸 為什麼每家公司都需要一位“AI 操作負責人”
🔸 對於非程序員來說，最被低估的 AI 工具
🔸 為什麼 Dan 認為 AI 將使工作回流到美國
🔸 每個人 AI 首先工作流程的內部視角
🔸 Dan 的團隊如何並行使用一系列 AI 代理（Claude、Codex、“Friday”、“Charlie”），將每個 AI 視為具有獨特優勢的專家
🔸 為什麼通才會在 AI 首先的世界中蓬勃發展，因為僵化的職稱模糊，每個人都成為 AI 工具的“經理”
🔸 Dan 的 AI 首先公司運作手冊——從首席執行官樹立榜樣，到舉辦內部提示分享會，再到提升團隊對 AI 工具的技能
🔸 更多內容
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🏆 @DeveloperXM—一個用於衡量和改善開發者生產力的平台：
🏆 @posthog—開發者如何構建成功產品：
147.01K
.@danshipper: "人工智慧可能是重返美國工作的最大力量"
7月17日 22:41
在 @Every 內部：這家以 AI 為核心的初創公司擁有 5 款產品、七位數的收入，以及 100% 由 AI 編寫的代碼
僅僅 15 人的團隊，@Every 每天發布 AI 通訊，推出 AI 產品，並運營一個年收入百萬美元的諮詢部門——而他們的工程師幾乎不寫代碼。這是 AI 首先公司最激進的例子，而 @danshipper（首席執行官）是一位多產的作家，已成為 AI 如何改變我們生活和工作的方式的領軍人物。
在這次對話中，我們討論了：
🔸 為什麼每家公司都需要一位“AI 操作負責人”
🔸 對於非程序員來說，最被低估的 AI 工具
🔸 為什麼 Dan 認為 AI 將使工作回流到美國
🔸 每個人 AI 首先工作流程的內部視角
🔸 Dan 的團隊如何並行使用一系列 AI 代理（Claude、Codex、“Friday”、“Charlie”），將每個 AI 視為具有獨特優勢的專家
🔸 為什麼通才會在 AI 首先的世界中蓬勃發展，因為僵化的職稱模糊，每個人都成為 AI 工具的“經理”
🔸 Dan 的 AI 首先公司運作手冊——從首席執行官樹立榜樣，到舉辦內部提示分享會，再到提升團隊對 AI 工具的技能
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