Internet et la technologie sont principalement conçus pour aider les humains à adopter des comportements à court terme. Pour réaliser quoi que ce soit à long terme, il faut s'en éloigner.

Parfois, l'angoisse existentielle liée à l'IA est écrasante.

L'IA de nos jours ressemble à la phase finale d'une partie de solitaire où l'on accélère vraiment vite pour regarder l'animation satisfaisante des cartes retournant dans le paquet.

Le leadership consiste en des conversations et des décisions inconfortables. Un grand leadership consiste à faire les deux sans délai.

Pendant de nombreuses années, Google avait le bouton « Je suis chanceux » qui permettait aux utilisateurs d'accéder directement au meilleur résultat sans avoir à parcourir les résultats de recherche. Cette démarche n'était pas idéale pour les affaires car elle ne permettait pas aux utilisateurs de voir les annonces qui alimentaient les bénéfices de l'entreprise. Des années plus tard, l'IA nous fait tous nous sentir très chanceux.

Les humains sont toujours inconsciemment coincés dans un mode de classement et de comparaison, et lorsque quelqu'un subit un malheur, notre cerveau primitif nous donne un coup de dopamine comme si nous avions reçu un méga coup de pouce dans notre propre classement. La Schadenfreude est facile à comprendre si nous considérons le monde comme un grand jeu à somme nulle.

L'autonomisation sans responsabilité se transforme en droit.

Les opinions des personnes qui ont échoué à quelque chose ne deviennent pas mauvaises à cause de leur échec, mais ne sont pas prises au sérieux. Les opinions des personnes qui ont réussi sont souvent supposées être bonnes dans des domaines qu'elles ne comprennent pas. Cela rend la publicité avec des célébrités puissante et permet aux joueurs de cricket ou aux acteurs de vendre des fonds communs de placement et des assurances.

Les grands modèles de langage se développent en ingérant sans relâche des données diverses. C'est vrai pour notre esprit aussi. Il est préférable de continuer à explorer de nouvelles disciplines et tendances pour faire évoluer nos algorithmes mentaux. Lorsque le succès fait rétrécir la curiosité, notre "LLM" personnel cesse d'apprendre et commence à se contenter de ce qu'il a.

Quand j'ai commencé dans la technologie en 2009, rejoindre une startup signifiait accepter une énorme réduction de salaire. On le faisait pour la mission, la croissance, le pari sur soi-même (et peut-être parce que les emplois les mieux rémunérés dans la finance ou les grandes entreprises technologiques ne recrutaient pas pendant la récession). Les startups étaient pour les audacieux et les idéalistes.