Das Internet und Technologie sind hauptsächlich darauf ausgelegt, Menschen bei kurzfristigen Verhaltensweisen zu unterstützen. Um langfristig etwas zu erreichen, muss man sich von ihnen abwenden.

Manchmal ist die existenzielle Angst vor KI überwältigend.

Künstliche Intelligenz fühlt sich heutzutage wie die Endphase eines Solitärspiels an, in der man wirklich schnell beschleunigt, um die befriedigende Animation der Karten zu sehen, die zurück in das Deck gehen.

Führung bedeutet, unangenehme Gespräche und Entscheidungen zu führen. Große Führung besteht darin, beides ohne Verzögerung zu tun.

Viele Jahre hatte Google den Button "Ich fühle mich glücklich", der es den Nutzern ermöglichte, direkt zum besten Ergebnis zu gelangen, ohne sich mit den Suchergebnissen auseinandersetzen zu müssen. Dieser Schritt war für das Geschäft nicht ideal, da er den Nutzern nicht erlaubte, Anzeigen zu sehen, die die Gewinne des Unternehmens ankurbelten. Jahre später lässt uns KI alle sehr glücklich fühlen.

Menschen sind unbewusst immer im Modus des Rankings und Vergleichens gefangen, und wenn jemand ein Unglück trifft, gibt uns unser primitiver Verstand einen Dopaminrausch, als ob wir einen Mega-Boost in unserem eigenen Rang erhalten hätten. Schadenfreude ist leicht zu verstehen, wenn wir die Welt als ein großes Nullsummenspiel betrachten.

Ermächtigung ohne Verantwortung endet in Anspruchsdenken.

Die Meinungen von Menschen, die bei etwas gescheitert sind, werden nicht schlecht, weil sie gescheitert sind, sondern werden nicht ernst genommen. Die Meinungen von Menschen, die erfolgreich waren, werden oft als gut in Bereichen angenommen, in denen sie kein Verständnis haben. Das macht Werbung mit Prominenten mächtig und ermöglicht es Cricketspielern oder Schauspielern, Investmentfonds und Versicherungen zu verkaufen.

Große Sprachmodelle wachsen, indem sie unermüdlich vielfältige Daten aufnehmen. Das gilt auch für unseren Verstand. Es ist am besten, ständig neue Disziplinen und Trends zu erkunden, um unsere mentalen Algorithmen weiterzuentwickeln. Wenn der Erfolg die Neugier verringert, hört unser persönliches „LLM“ auf zu lernen und beginnt, sich auszuruhen.

Als ich 2009 in der Technologiebranche anfing, bedeutete der Eintritt in ein Startup, einen erheblichen Gehaltsverlust hinzunehmen. Man tat es für die Mission, das Wachstum, die Wette auf sich selbst (und vielleicht, weil die bestbezahlten Jobs in der Finanzbranche oder bei großen Tech-Unternehmen während der Rezession nicht eingestellt haben). Startups waren für die Kämpfer und Idealisten.