Tôi không nghĩ là anh ấy từng kể câu chuyện này, nhưng nó đáng để kể. Khi chúng tôi bán @Behance cho Adobe nhiều năm trước, @scottbelsky đã tạo một bảng tính cho từng nhân viên (32 người chúng tôi lúc đó) và thương lượng cá nhân từng chức danh, mức lương và cấu trúc thưởng, và đã đưa điều đó vào các điều khoản của thỏa thuận tổng thể. Tôi đã nghe những cuộc gọi điện thoại mà anh ấy đã đấu tranh cho từng cá nhân. Anh ấy không chỉ không cần phải làm điều này, mà thực sự còn làm phức tạp một số yếu tố khác trong thỏa thuận. Nó đã thay đổi quỹ đạo cuộc sống của rất nhiều người, bao gồm cả tôi. 2 năm sau, 100% đội ngũ ban đầu đó vẫn còn ở Adobe. Ngay cả hôm nay, mười hai năm sau, nhiều thành viên cốt lõi vẫn còn ở đó, đang xây dựng. Tôi đã được truyền cảm hứng bởi điều đó lúc đó, và tôi vẫn được truyền cảm hứng bởi điều đó bây giờ.