لا أعتقد أنه روى القصة من قبل ، لكن الأمر يستحق أن يروي. عندما كنا نبيع @Behance إلى Adobe منذ سنوات عديدة ، @scottbelsky أنشأنا جدول بيانات لكل موظف (32 منا في ذلك الوقت) وتفاوضنا شخصيا على المسمى الوظيفي والراتب وهيكل الحوافز لكل شخص ، وجعلنا ذلك جزءا من شروط الصفقة الإجمالية. سمعت المكالمات الهاتفية حيث ذهب للمضرب لكل فرد. لم يكن مضطرا للقيام بذلك فحسب ، بل أدى في الواقع إلى تعقيد بعض العوامل الأخرى في الصفقة. لقد غيرت مسار حياة الكثير من الناس ، بما في ذلك حياتي. بعد عامين ، كان 100٪ من هذا الفريق الأصلي لا يزال في Adobe. حتى اليوم ، بعد اثني عشر عاما ، لا يزال العديد من الأعضاء الأساسيين هناك ، يبنون. لقد ألهمتني ذلك في ذلك الوقت ، وأنا مستوحى منه الآن.