acho que o equilíbrio entre ser iludido e a praticidade é uma das habilidades mais subestimadas para os fundadores. se você está excessivamente iludido, convence-se de que as coisas estão a correr bem, mesmo quando o feedback do mercado diz o contrário. se você é demasiado prático, está constantemente a ser influenciado por sinais de mercado diferentes que o distraem de se concentrar apenas em construir o seu produto. ambos os extremos levam ao desastre. observei que os melhores fundadores são incrivelmente bons em equilibrar os dois.