Creo que el equilibrio entre ser ilusorio y ser práctico es una de las habilidades más subestimadas para los fundadores. Si eres demasiado ilusorio, te convences de que las cosas están funcionando bien incluso cuando la retroalimentación del mercado te dice lo contrario. Si eres demasiado práctico, te dejas influenciar continuamente por diferentes señales del mercado que te distraen de concentrarte únicamente en construir tu producto. Ambos extremos conducen al desastre. He observado que los mejores fundadores son increíblemente buenos en equilibrar ambos.