Je pense que l'équilibre entre le déni et le pragmatisme est l'une des compétences les plus sous-estimées pour les fondateurs. Si vous êtes trop dans le déni, vous vous convincez que les choses fonctionnent bien alors que les retours du marché vous disent le contraire. Si vous êtes trop pragmatique, vous êtes continuellement influencé par des signaux de marché différents qui vous distraient de vous concentrer uniquement sur la construction de votre produit. Les deux extrêmes mènent à la catastrophe. J'ai observé que les meilleurs fondateurs sont incroyablement doués pour équilibrer les deux.