Ik denk dat de balans tussen waanzin en praktisch zijn een van de meest onderschatte vaardigheden is voor oprichters. Als je te waanzinnig bent, overtuig je jezelf ervan dat alles goed gaat, zelfs wanneer de feedback van de markt het tegendeel zegt. Als je te praktisch bent, word je voortdurend beïnvloed door verschillende marktsignalen die je afleiden van het volledig focussen op het bouwen van je product. Beide extremen leiden tot een ramp. Ik heb waargenomen dat de beste oprichters ongelooflijk goed zijn in het balanceren van de twee.