Acho que o equilíbrio entre delirar e praticidade é uma das habilidades mais subestimadas para os fundadores. Se você está excessivamente delirante, você se convence de que as coisas estão funcionando bem, mesmo quando o feedback do mercado lhe diz o contrário. Se você for muito prático, estará sendo continuamente influenciado por diferentes sinais de mercado que o distraem de se concentrar apenas na construção de seu produto. Ambos os extremos levam ao desastre. Observei que os melhores fundadores são insanamente bons em equilibrar os dois.