Ben Horowitz om hur startup-grundare bör hålla styrelsemöten Som Ben förklarar är det mest värdefulla som kommer ut av ett styrelsemöte att det är en tvingande funktion att ta ett steg tillbaka och se till att spelplanen är rätt. Så det första du vill se till att göra är att komma förberedd med data som ger en bra överblick över var företaget befinner sig: – Om man gör det och presenterar det på ett styrelsemöte och sedan har tid att diskutera intressanta frågor, då gör man det ganska bra. Som om du är i den 95:e percentilen." Ben råder också grundare att se till att du får rätt typ av strategi från din styrelse: "En av de saker du kommer att märka när du driver ett företag är kunskapsgapet mellan personerna i företaget och personerna i styrelsen börjar i liten skala och blir sedan stor med tiden. Så när du startar ditt företag kommer din riskkapitalist att ha alla dessa riktigt intressanta insikter." Men efter ett år kommer du att känna till varje bit av kundfeedback och produktbeslut. Så din VC:s råd om produktstrategi kommer inte att vara så värdefulla. Men de kan vara till hjälp genom att fråga: Vad gör du inte? "Ett av problemen med att driva ett företag är att du spenderar all din tid och energi på att optimera, trimma, förfina, A/B-testa och bli riktigt bra på det du gör. Men sedan finns det en hel värld av saker som du inte gör och en av de sakerna kan vara något du borde göra." Om du ger en bra styrelse rätt sammanhang kan de hjälpa dig att identifiera saker som du borde göra men ännu inte har övervägt (t.ex. att gå in på en närliggande marknad, köpa ett företag osv.). "Det är mycket lättare att se från utsidan än från insidan. Du vill ha rätt sorts strategi från styrelsen, inte fel sorts strategi." Videokälla: @kevinrose (2012)