Ben Horowitz sobre como os fundadores de startups devem conduzir reuniões de conselho Como Ben explica, a coisa mais valiosa que sai de uma reunião de conselho é que é uma função de pressão para dar um passo atrás e garantir que o plano de ação está correto. Portanto, a primeira coisa que você deve fazer é vir preparado com dados que forneçam uma boa visão geral de onde a empresa está: "Se você fizer isso e apresentar em uma reunião de conselho e depois tiver tempo para discutir questões interessantes, então você está indo muito bem. Como se você estivesse no percentil 95." Ben também aconselha os fundadores a se certificarem de que estão obtendo o tipo certo de estratégia do seu conselho: "Uma das coisas que você notará ao administrar uma empresa é que a lacuna de conhecimento entre as pessoas na empresa e as pessoas no conselho começa pequena e depois aumenta com o tempo. Portanto, quando você começa sua empresa, seu VC terá todas essas percepções realmente interessantes." Mas após um ano, você conhecerá cada detalhe do feedback dos clientes e das decisões de produto a fundo. Assim, o conselho do seu VC sobre estratégia de produto não será tão valioso. Onde eles podem ser úteis, no entanto, é perguntando: O que você não está fazendo? "Um dos problemas em administrar uma empresa é que você gasta todo o seu tempo e energia otimizando, ajustando, refinando, testando A/B e se tornando realmente bom no que está fazendo. Mas então há todo um mundo de coisas que você não está fazendo e uma dessas coisas pode ser algo que você deveria fazer." Se você der a um bom conselho o contexto certo, eles podem ajudá-lo a identificar coisas que você deveria estar fazendo, mas ainda não considerou (por exemplo, entrar em um mercado adjacente, comprar uma empresa, etc.) "Isso é muito mais fácil de ver de fora do que de dentro. Você quer o tipo certo de estratégia do conselho, não o tipo errado de estratégia." Fonte do vídeo: @kevinrose (2012)