Ben Horowitz sobre cómo los fundadores de startups deberían llevar las reuniones de la junta Como explica Ben, lo más valioso que sale de una reunión de la junta es que es una función de presión para dar un paso atrás y asegurarse de que el plan de juego es el correcto. Así que lo primero que quieres asegurarte de hacer es venir preparado con datos que proporcionen una buena visión general de dónde se encuentra la empresa: "Si haces eso y lo presentas en una reunión de la junta y luego tienes tiempo para discutir temas interesantes, entonces lo estás haciendo bastante bien. Como que estás en el percentil 95." Ben también aconseja a los fundadores que se aseguren de obtener el tipo correcto de estrategia de su junta: "Una de las cosas que notarás cuando estés dirigiendo una empresa es que la brecha de conocimiento entre las personas en la empresa y las personas en la junta comienza siendo pequeña y luego se hace grande con el tiempo. Así que cuando inicias tu empresa, tu VC tendrá todas estas ideas realmente interesantes." Pero después de un año, conocerás cada detalle de la retroalimentación de los clientes y las decisiones de producto a la perfección. Así que el consejo de tu VC sobre la estrategia de producto no será tan valioso. Sin embargo, donde pueden ser útiles es preguntando: ¿Qué no estás haciendo? "Uno de los problemas al dirigir una empresa es que pasas todo tu tiempo y energía optimizando, ajustando, refinando, haciendo pruebas A/B y volviéndote realmente bueno en lo que estás haciendo. Pero luego hay todo un mundo de cosas que no estás haciendo y una de esas cosas puede ser algo que deberías hacer." Si le das a una buena junta el contexto adecuado, pueden ayudarte a identificar cosas que deberías estar haciendo pero que aún no has considerado (por ejemplo, entrar en un mercado adyacente, comprar una empresa, etc.) "Eso es mucho más fácil de ver desde afuera que desde adentro. Quieres el tipo correcto de estrategia de la junta, no el tipo incorrecto de estrategia." Fuente del video: @kevinrose (2012)