Бен Хоровиц о том, как основатели стартапов должны проводить заседания совета директоров Как объясняет Бен, самое ценное, что выходит из заседания совета директоров, это то, что это заставляет вас сделать шаг назад и убедиться, что план действий правильный. Поэтому первое, что вы хотите сделать, это прийти подготовленным с данными, которые дают хорошее представление о том, где находится компания: "Если вы сделаете это и представите на заседании совета директоров, а затем у вас будет время обсудить интересные вопросы, тогда вы делаете все правильно. Вы находитесь в 95-м процентиле." Бен также советует основателям убедиться, что вы получаете правильную стратегию от вашего совета: "Одна из вещей, которую вы заметите, когда управляете компанией, это то, что разрыв в знаниях между людьми в компании и людьми в совете начинает быть небольшим, а затем со временем становится большим. Поэтому, когда вы начинаете свою компанию, ваш венчурный капиталист будет иметь все эти действительно интересные идеи." Но через год вы будете знать каждую деталь обратной связи от клиентов и каждое решение по продукту наизусть. Поэтому советы вашего венчурного капиталиста по продуктовой стратегии не будут столь ценными. Однако они могут быть полезны, задавая вопрос: Что вы не делаете? "Одна из проблем в управлении компанией заключается в том, что вы тратите все свое время и энергию на оптимизацию, настройку, уточнение, A/B-тестирование и становитесь действительно хорошими в том, что вы делаете. Но затем есть целый мир вещей, которые вы не делаете, и одна из этих вещей может быть тем, что вам следует сделать." Если вы дадите хорошему совету правильный контекст, они могут помочь вам определить вещи, которые вы должны делать, но еще не рассматривали (например, выход на смежный рынок, покупка компании и т.д.) "Это гораздо легче увидеть снаружи, чем изнутри. Вы хотите получить правильную стратегию от совета, а не неправильную." Источник видео: @kevinrose (2012)