Ben Horowitz sobre como os fundadores de startups devem realizar reuniões do conselho Como Ben explica, a coisa mais valiosa que sai de uma reunião do conselho é que é uma função forçada dar um passo para trás e garantir que o plano de jogo esteja certo. Portanto, a primeira coisa que você quer ter certeza de fazer é vir preparado com dados que forneçam uma boa visão geral de onde a empresa está: "Se você fizer isso e apresentar isso em uma reunião do conselho e depois tiver tempo para discutir questões interessantes, então você está indo muito bem. Como se você estivesse no 95º percentil." Ben também aconselha os fundadores a garantir que você esteja obtendo o tipo certo de estratégia de seu conselho: "Uma das coisas que você notará quando estiver administrando uma empresa é que a lacuna de conhecimento entre as pessoas da empresa e as pessoas do conselho começa pequena e depois fica grande com o tempo. Então, quando você iniciar sua empresa, seu VC terá todos esses insights realmente interessantes." Mas depois de um ano, você saberá cada pedacinho do feedback do cliente e da decisão do produto frio. Portanto, o conselho do seu VC sobre a estratégia do produto não será tão valioso. Onde eles podem ser úteis, porém, é perguntar: O que você não está fazendo? "Um dos problemas na administração de uma empresa é que você gasta todo o seu tempo e energia otimizando, ajustando, refinando, testando A/B e ficando realmente bom no que está fazendo. Mas então há todo esse mundo de coisas que você não está fazendo e uma dessas coisas pode ser algo que você deve fazer." Se você der a um bom conselho o contexto certo, eles podem ajudá-lo a identificar coisas que você deveria estar fazendo, mas ainda não considerou (por exemplo, entrar em um mercado adjacente, comprar uma empresa, etc.) "Isso é muito mais fácil de ver de fora do que de dentro. Você quer o tipo certo de estratégia do conselho, não o tipo errado de estratégia." Fonte do vídeo: @kevinrose (2012)