ベン・ホロウィッツが語るスタートアップ創業者の取締役会運営方法 ベンが説明するように、取締役会から生まれる最も価値のあることは、一歩下がってゲームプランが正しいことを確認することを強制する機能であるということです。 したがって、最初に確実に行うことは、会社の現状の概要を示すデータを準備することです。 「それを行って理事会で発表し、興味深い問題について話し合う時間があれば、かなりうまくやっていることになります。95パーセンタイルにいるような感じです。」 ベンはまた、創業者に対し、取締役会から適切な種類の戦略を確実に得るようにアドバイスしています。 「会社を経営しているときに気付くことの 1 つは、社内の人々と取締役会の人々の間の知識のギャップが、最初は小さく、時間の経過とともに大きくなるということです。したがって、会社を設立すると、VC はこれらすべての非常に興味深い洞察を得ることができます。」 しかし、1 年経つと、顧客からのフィードバックや製品の決定が冷たくわかるでしょう。したがって、製品戦略に関する VC のアドバイスはそれほど価値がありません。しかし、それらが役立つのは、次のような質問です。 「会社を経営する上の問題の 1 つは、最適化、調整、改良、A/B テスト、そして自分のやっていることを本当に上手にするために、すべての時間とエネルギーを費やすことです。しかし、あなたがやっていないことが世界全体にあり、そのうちの 1 つはあなたがすべきことかもしれません。」 優れた取締役会に適切なコンテキストを与えれば、やるべきことがまだ考えていないこと (隣接する市場への参入、会社の買収など) を特定するのに役立ちます。 「それは内側から見るよりも外側から見る方がはるかに簡単です。間違った種類の戦略ではなく、取締役会から正しい種類の戦略を望んでいます。」 ビデオソース:@kevinrose(2012)