Ben Horowitz o tym, jak założyciele startupów powinni prowadzić spotkania zarządu Jak wyjaśnia Ben, najcenniejszą rzeczą, która wynika ze spotkania zarządu, jest to, że zmusza do zrobienia kroku wstecz i upewnienia się, że plan działania jest właściwy. Pierwszą rzeczą, którą chcesz zrobić, to przyjść przygotowanym z danymi, które dają dobry przegląd tego, gdzie znajduje się firma: "Jeśli to zrobisz i przedstawisz to na spotkaniu zarządu, a następnie będziesz miał czas na omówienie interesujących kwestii, to robisz to całkiem dobrze. Jesteś w 95. percentylu." Ben również doradza założycielom, aby upewnili się, że otrzymują odpowiedni rodzaj strategii od swojego zarządu: "Jedną z rzeczy, które zauważysz, gdy prowadzisz firmę, jest to, że luka wiedzy między ludźmi w firmie a ludźmi w zarządzie na początku jest mała, a potem z czasem się powiększa. Kiedy zaczynasz swoją firmę, twój VC będzie miał wszystkie te naprawdę interesujące spostrzeżenia." Ale po roku będziesz znał każdy kawałek opinii klientów i decyzji produktowych na pamięć. Więc porady twojego VC dotyczące strategii produktu nie będą tak cenne. Gdzie mogą być przydatni, to pytanie: Czego nie robisz? "Jednym z problemów w prowadzeniu firmy jest to, że spędzasz cały swój czas i energię na optymalizacji, dostrajaniu, udoskonalaniu, testowaniu A/B i stawaniu się naprawdę dobrym w tym, co robisz. Ale jest cały ten świat rzeczy, których nie robisz, a jedna z tych rzeczy może być czymś, co powinieneś zrobić." Jeśli dasz dobremu zarządowi odpowiedni kontekst, mogą pomóc ci zidentyfikować rzeczy, które powinieneś robić, ale jeszcze ich nie rozważałeś (np. wejście na sąsiedni rynek, zakup firmy itp.) "To znacznie łatwiej dostrzec z zewnątrz niż od wewnątrz. Chcesz odpowiedniego rodzaju strategii od zarządu, a nie niewłaściwego rodzaju strategii." Źródło wideo: @kevinrose (2012)