Почему важно, чтобы CMO проекта имел полный опыт работы над проектами? Потому что многие этапы маркетинга проекта на самом деле взаимосвязаны. Если предварительная подготовка выполнена хорошо, это позволит лучше накопить ресурсы для последующих этапов, тем самым избегая необходимости вносить большие изменения позже (например, менять название, изменять модель управления сообществом, изменять условия сотрудничества и т.д.), что увеличивает невозвратные затраты. CMO с полным опытом работы над проектами сможет относительно раньше оценить влияние маркетинговой стратегии на последующие этапы, что позволит заранее подготовить план.

Если не знаешь, что делать, верь в玄学 Просто и грубо, но эффективно (Серьезное лицо, и уже освоил метод предсказания ChatGPT

На прошлой неделе я провел "gap week" в Европе, почти не работая, кроме необходимых встреч и сделок. Каждый день просто наслаждался пейзажами, фотографировал, гулял по магазинам и ел. После того как освободил голову, задумался о жизни и планах. Вернувшись, я чувствую себя обновленным, каждый день меня будят мечты, и я решительно принял несколько крупных решений. Ставлю на то, что впереди нас ждет что-то большое, следите за новостями.

Пробежал по двум магазинам Apple Наконец-то вытащил этот розовый iMAC Использовать его очень приятно Теперь кажется, что в кабинете есть магия Как только вхожу, сразу попадаю в нужное состояние

С тех пор как количество проектов увеличилось, чувствительность пользователей к рекламе возросла, и с появлением множества платформ "嘴撸", логика размещения KOL для проектов на самом деле изменилась. 🟢 Во второй половине 2023 года стало популярным выражение "大力出奇迹", у проектов было много бюджета, а способность пользователей различать рекламу еще не была активирована. Честно говоря, большинство проектов Web3 никогда не занимались размещением рекламы, поэтому они просто запустили всех более-менее подходящих KOL, создавая на Twitter видимость процветания. Кроме того, как раз в это время был конец медвежьего рынка и начало бычьего, у KOL стало больше денег, и проекты воспользовались этим, организовав раунд KOL, чтобы без особых затрат заставить KOL работать. В то время как розничные инвесторы, так и листинги были готовы платить, ROI от размещения рекламы для проектов был очень высоким. 🟢 К 2024 году стало очевидно, что количество проектов, начинающих размещение рекламы, увеличивается, и после распределения бюджета они не могут достичь дифференциации, не создают большого эффекта, а пользователи начинают различать рекламу, что приводит к тому, что частое размещение вызывает отторжение. Таким образом, проекты начали делать акцент на "точечном размещении" — находя соответствующих KOL в зависимости от различных нарративов и маркетинговых целей, разрабатывая ритм публикаций для размещения. @JELabs2024 именно на этом этапе обнаружил эту потребность, достигнув дифференциации и профессионализма, быстро накопив множество кейсов. Если общая стратегия размещения рекламы хорошо продумана, это значительно повысит как бренд проекта, так и рост пользователей, а также объемы торгов. 🟢 В дальнейшем, поскольку размещение рекламы стало общепризнанным фактом, проекты начали открыто рекламироваться, запустив ряд мероприятий "嘴撸". Мероприятия "嘴撸" действительно увеличили видимость проекта, но доверие пользователей к проекту, наоборот, снизилось. Когда массовый контент, как вода, хлынул в Twitter, это вызвало недоверие и усталость у аудитории. 🟢 Далее, при повторном размещении рекламы проектам необходимо найти настоящую основную поддерживающую группу, а также дополнить это атмосферной группой. Так называемая основная поддерживающая группа — это те, кто действительно признает проект, команду и считает, что проект имеет смысл или может принести прибыль. Вопросы вроде "короткие твиты лучше или длинные" — это всего лишь "технический" уровень, не суть. Суть в том, что KOL должны быть искренними. Прямо давать деньги и кричать о содержании не имеет воздействия, поэтому проекту по крайней мере нужно сначала вызвать "эмоции" у части аудитории. Эта часть аудитории, конечно, может состоять из влиятельных KOL, но если это KOC или послы, это тоже неплохо, главное — искренность. А атмосферная группа — это те, кто создает атмосферу и усиливает эффект. 🟢 На этом этапе для проектов или агентств размещение рекламы уже не просто поиск KOL и распределение бюджета. Подробности позже поделюсь, или буду рад обсудить с заинтересованными друзьями в звонке.

С тех пор как количество проектов увеличилось, чувствительность пользователей к рекламе возросла, и с появлением множества платформ "嘴撸", логика размещения KOL для проектов на самом деле уже изменилась. 💚 Во второй половине 2023 года стало популярным выражение "大力出奇迹", у проектов было много бюджета, а способность пользователей различать рекламу еще не была активирована. Честно говоря, большинство проектов Web3 никогда не занимались размещением рекламы, поэтому они просто запустили всех более-менее подходящих KOL, создавая на Twitter видимость процветания. Кроме того, как раз в конце медвежьего рынка и начале бычьего, у KOL стало больше денег, и проекты воспользовались этим, организовав раунд KOL, чтобы без особых затрат заставить KOL работать. В то время как розничные инвесторы, так и листинги были готовы платить, ROI от размещения рекламы для проектов был очень высоким. 💚 К 2024 году станет очевидно, что количество проектов, начинающих размещение рекламы, увеличивается, и после распределения бюджета они не могут достичь дифференциации, не создавая значительного эффекта, а пользователи начинают различать рекламу, что приводит к негативной реакции на массовое размещение. Таким образом, проекты начинают делать акцент на детализированном размещении — находя соответствующих KOL в зависимости от различных нарративов и маркетинговых целей, разрабатывая ритм публикаций для размещения. @JELabs2024 именно на этом этапе обнаружил эту потребность, достигнув дифференциации и профессионализма, быстро накопив множество кейсов. Если общая стратегия размещения рекламы хорошо спроектирована, это значительно повысит как бренд, так и рост пользователей, а также объемы торгов для проекта. 💚 В дальнейшем, поскольку реклама проектов стала общеизвестной, лучше открыто рекламироваться, и проекты начали серию мероприятий "嘴撸". Мероприятия "嘴撸" действительно увеличили видимость проекта, но доверие пользователей к проекту, наоборот, снизилось. Когда массовый контент, как вода, хлынул в Twitter, это вызвало недоверие и усталость у аудитории. 💚 В дальнейшем, когда проекты снова начнут размещение рекламы, им обязательно нужно будет найти настоящую ядро поддерживающую группу, а также дополнить это атмосферной группой. Так называемая ядро поддерживающая группа — это те, кто действительно признает проект, команду, считает проект значимым или способным приносить прибыль. Вопрос о том, лучше ли делать длинные или короткие посты, на самом деле касается лишь "техники", а не сути. Суть в том, что KOL должны быть искренними. Прямо давать деньги и кричать о контенте — это не трогательно и не имеет влияния, поэтому проекту нужно сначала заставить часть аудитории "встревожиться". Эта часть аудитории, конечно, хорошо, если это влиятельные KOL, но если это KOC или послы, тоже неплохо, главное — это искренность. А атмосферная группа — это те, кто создает атмосферу и усиливает эффект. 🌈 На этом этапе для проектов или агентств размещение рекламы становится не просто поиском KOL, распределением бюджета и созданием контента. Подробности позже поделюсь, или буду рад обсудить с заинтересованными друзьями. Сначала пойду поем 🍗

Чистая прибыль JE Labs каждый месяц переводится на биржу для ежедневной покупки BTC, а затем регулярно переводится BTC с биржи на холодный кошелек. С ростом BTC до новых максимумов я понял, что стабильное счастье — это именно такое чувство…

JE в Эгейском море 💚 @JELabs2024

Есть настоящие ощущения от команды, которая имеет идеи, надежна, внимательна и может делиться альфой, чтобы зарабатывать деньги вместе со мной: Каждый раз, наблюдая за тем, как все работают, я не могу удержаться от улыбки, как у тети.

Ах, знакомое чувство... Вспоминая 21-й и 22-й годы, множество фондов Web2 активно входили в Web3. Будет ли на этот раз иначе?