NEW:部分的な買収がスタートアップ文化をどのように殺しているか、そしてそれに対して私たちに何ができるか。 今月初め、GoogleがWindsurfのブレイントラストを引き抜き、そのIPのライセンスを取得した後(後にCognitionが残ったものを買収した)、@JustJakeは、チームを部分的に引き抜くことによって企業を「買収」する疑似買収を表す「shell-qui-hires」という用語を作り出しました。 今日のPirate Wiresでは、これらの部分的な買収がスタートアップを偉大にする文化をどのように殺しているかを説明しています。 ほら、スタートアップは運命の絆です。スタートアップでは、基本的には 1 つのボートに乗っています (穴がたくさんあります)。それはあなたとあなたの乗組員が世界に対抗することです。確かに、それは時々クソショーですが、純粋な意志の力によって、団結することができれば、すべての良い面を捉えながら、宇宙にへこみを作るチャンスがあります。 部分的な買収は、この力関係に火をつけます。それらは大規模な非対称性と不信感を生み出します。CEOは、誰が買収したか、買収していないかについて主観的な判断を下さなければなりません。従業員は世話を(給料を支払われている)かもしれませんが、リーダーが保釈され、何も残さないように見えます。有能な候補者や従業員は、「私のCEOは私を空のビッグリタイアメントホームに残すつもりなのか?」と自問し始めます。(グーグル)。 この行動を廃棄するかどうかは創業者次第です。大声で。創業者が行動を起こさなければ、スタートアップが最も得意なこと、つまり未来を築くことを可能にする神聖な信頼を損なうことに加担することになるとジェイク氏は説明します。 彼は自分のスタートアップに「オール・オア・ナウン」条項を採用している(会社が買収された場合、それは全員か誰も買収しない)。VCも同じことができる。そして、FTCは、現在の規制がスタートアップに苦痛をもたらす意図しない副作用があることを理解し、誰もが一緒に支払いられるように法律を更新することに動くことを願っています。 全文をスレッド化 👇