НОВОЕ: Как частичные приобретения убивают культуру стартапов — и что мы можем с этим сделать. В начале этого месяца, после того как Google переманил мозговой трест Windsurf и лицензировал его интеллектуальную собственность (Cognition позже приобрела то, что осталось), @JustJake ввел термин "shell-qui-hires", чтобы описать псевдо-приобретения, при которых компания "приобретается" частичным переманиванием команды. Сегодня в Pirate Wires он объясняет, как эти частичные приобретения убивают культуру, которая делает стартапы великими. Смотрите, стартапы — это связывание судеб. В стартапе вы, по сути, все в одной лодке (с множеством дыр). Это вы и ваша команда против мира. Да, иногда это полный хаос, но благодаря чистой силе воли у вас есть шанс оставить след во вселенной, захватив всю выгоду — если вы сможете держаться вместе. Частичные приобретения уничтожают эту динамику. Они создают огромные асимметрии и недоверие. Генеральным директорам приходится принимать субъективные решения о том, кто приобретен, а кто нет; сотрудники могли быть обеспечены (оплачены), но это *выглядит*, как будто их лидеры сбежали и оставили их ни с чем; талантливые кандидаты и сотрудники начинают задаваться вопросом: "Уйдет ли мой генеральный директор в Большой дом для пенсионеров на небесах?" (Google). Основателям предстоит отказаться от такого поведения. Громко. Если основатели не предпримут действий, объясняет Джейк, они становятся соучастниками разрушения священного доверия, позволяющего стартапам делать то, что они умеют лучше всего: строить будущее. Он принимает условие "Все или Ничего" для своего стартапа (если компания будет приобретена, то это все или никто). Венчурные капитальные компании могут сделать то же самое. И ФТК, надеюсь, увидит, что текущие правила имеют непредвиденные побочные эффекты, причиняющие боль стартапам — и примет меры для обновления законодательства, чтобы все получили оплату вместе. Полная история в треде 👇