非常に洞察力に富んだ見解です。 彼がweb3ゲームをweb2ゲームと同じにすることを少しのアップグレードで見るべきではないと言ったとき、私は間違いなくこれを読んで多くのことを学びました しかし、まったく別のプロジェクトが一緒になります。 そう思っていたのだと気づかされました しかし、彼の言う通り、キュレーションする構造や観客は全く異なるのです 言うまでもなく、ゲーム経済はよく引き出され、変化のために理にかなっています 時間があれば、この記事を読むことをお勧めします ペンゲーム@SinjinMA詳しくなかった
Eliza Crichton-Stuart
Eliza Crichton-Stuart2025年6月30日
Web3で成功するための課題と基準 MAYGの創設者であるシンジン氏は最近、ほとんどのweb3ゲームプロジェクトが失敗する理由と、実際に機能するプロジェクトを構築するためには何が必要かについて、彼の見解を共有しました。 彼は、web3ゲーム開発はゲーム構築の最も複雑な形態であり、深く専門的な経験を持つチームが必要であると説明しています。それは単に資金調達やコミュニティに取り組むだけでなく、まったく新しいものをゼロから作り上げることです。 彼の投稿からの主なポイント: 🎮 ゲームの出荷だけでは不十分で、チームは一緒に、そして業界の変化(コンソールからモバイル、有料からF2P)を超えてタイトルを出荷する必要があります。 🧠 ゲーム内経済>トークノミクス — Web3ネイティブの知識は資金調達に役立ちますが、持続可能なゲームデザインは別の課題です。 🏗️ 経営者よりもビルダー — 経営陣に重きを置き、ビルダーにはあまり力を入れないチームは、製品市場への適合性を見つける前に失敗することがよくあります。 🚧 最適化≠イノベーション — 前回のゲームサイクルでの成功は、web3の文脈にはつながりません。 🚀 ビジョンは不可欠です — 目標はシームレスなUXではありません。プレイヤーが積極的に入り込みたくなるようなゲームを作っているのです。 シンジン氏によると、2021年以降に見てきた100以上のチームのうち、このチャレンジに対応できるほどのチームはほとんどいないという。 詳しくはこちらをご覧ください。
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