Eine sehr aufschlussreiche Sichtweise, Ich habe auf jeden Fall viel gelernt, als ich las, dass wir nicht versuchen sollten, ein Web3-Spiel wie ein Web2-Spiel mit nur ein paar Upgrades zu betrachten, sondern als ein ganz anderes Projekt. Es hat mir klar gemacht, dass ich tatsächlich so dachte. Aber er hat recht, es ist eine ganz andere Struktur und ein Publikum, für das man kuratieren muss. Ganz zu schweigen davon, dass die Spielökonomie gut durchdacht sein muss und Sinn machen muss für eine Veränderung. Wenn Sie Zeit haben, empfehle ich, diesen Artikel durchzulesen. Ich war nicht mit dem Spiel von @SinjinMA vertraut.
Eliza Crichton-Stuart
Eliza Crichton-Stuart30. Juni 2025
Challenges and Criteria for Success in Web3 Sinjin, founder of MAYG, recently shared his perspective on why most web3 gaming projects fail — and what it takes to build one that actually works. He explains that web3 game development is the most complex form of game building, requiring a team with deep, specialized experience. It’s not just about fundraising or community — it’s about building something entirely new from scratch. Key takeaways from his post: 🎮 Shipping games isn’t enough — teams must have shipped titles together and across industry shifts (console to mobile, paid to F2P). 🧠 In-game economies > tokenomics — web3-native knowledge helps with fundraising, but sustainable game design is a different challenge. 🏗️ Builders over execs — teams heavy on management but light on builders often fail before they find product-market fit. 🚧 Optimization ≠ innovation — success in the last gaming cycle doesn’t translate to the web3 context. 🚀 Vision is essential — the goal isn’t a seamless UX; it’s creating a game players actively want to break into. According to Sinjin, out of over 100 teams he’s seen since 2021, only a handful even come close to being equipped for the challenge. Read more here:
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